“逼”你的领导是不是好领导？

一个公司领导对人才的具体做法表现就是：随时随地发现人才、培养人才、提拔人才、锤炼人才。

公司领导对下属是教练的角色。

领导只要结果，不要过程，也是对团队成员的一种历练。

教练必须要有激发潜能这个能力。

必须要有“逼”的这些经历。

经营团队就是经营人性，人会变化，人性变化不大。

用人性杠杆撬动团队运行。

砍人的时候想：砍掉2个是为了另外8个更好。

心里虽然在流血，下手依然要够狠。

因为之有这样，队员的潜能才能被激发出来。

换来的是：职位的上升、收入的增加

人在公司一般会与公司比较优秀的人比较还是与比较懒散的人比较？

只要你不狠，团队中有人懒散的时候，其它人就会效仿这些人。——破窗效应。

人都喜欢别人比他差一点，一般人都瞧不上比他优秀的人，不喜欢你太突出、太优秀。——螃蟹效应

严格管理：上面大领导对你不爽，下面人会骂你，但结果是大家赚到钱了。

放松管理：虽然表面看起来不错，结果是团队成员没压力，业绩做不出来。

——有能力的人走了，没能力的人赶都赶不走。

能练死的不是人才，人才是逼不走的。

逼的过程筛选出真正的人才。

逼团队成员的过程是激发团队成员的内在潜能。

还有一种情况：

有些领导就是为了折磨你，看你如何看待。

经历过这些，以后再遇到一般的困难对你来讲都不在话下。