小保当矿业公司：奋战当“夏”！ 重点项目建设跑出“加速度”

仲夏时节，热潮奔涌。小保当矿业公司把重点项目建设作为推动高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，紧盯目标任务，抢抓时间节点，奋力让项目建设跑出“加速度”。

走进该公司选煤厂技术改造项目的施工区，高耸的厂房主体框架下，焊花飞溅，数十名工人正紧张有序地进行基础施工，为大型设备的入场构筑坚实“舞台”。

“原煤仓、末煤仓、筛分破碎车间和浓缩车间的主体结构已全部完工，具备设备安装条件。主厂房主体框架施工已完成，预计7月中旬就能全面进入设备安装阶段。”

为确保这座承载着该公司“丰富煤炭销售品种、精准调控煤质、应对市场风险”厚望的现代化选煤厂高质量建成，该公司建立了一套严密的“三级安全检查”和质量管控体系。

“施工单位自查、监理单位巡检、建设单位抽检，每一个环节都不能少，每一道工序都要留下记录。”该公司规划发展部负责人杜凯说，“我们不仅是管理者，更是服务者。主动为施工单位做好技术交底，协调解决施工难题，打破‘甲方思维’，用‘乙方思维’去思考问题，才能真正形成合力，让项目高效推进。”

选煤厂技术改造项目火热推进的同时，该公司一号煤矿二号风井及配套工程项目、矿井水深度处理及输水管道项目已进入收官冲刺阶段。

该公司一号煤矿二号风井及配套工程项目单位工程均已完工，取得了环境保护设施、职业病防护设施专项验收批复，完成了竣工档案及工程质量认证现场验收。

矿井水深度处理及输水管道项目作为该公司筑牢环保屏障的关键一环，从立项之初就备受瞩目。据悉，该项目室外管网和围墙已完工，7月份将全面转入绿化施工阶段。

项目建设，“快”是基础，“好”是关键，“合规”是生命线。为确保项目按期投用，该公司倒排工期，制定了详细的“验收地图”。

“三季度要完成环境保护设施、水土保持设施、档案验收和竣工结算，四季度要啃下工程质量认证和综合竣工验收这两块‘硬骨头’。每一个节点都明确了责任人，我们必须跑在时间前面，确保项目顺利建成投用。”该公司规划发展部白雄说道。

如果说项目一线是冲锋陷阵的“战场”，那么该公司的项目建设推进指挥体系就是运筹帷幄的“中军帐”。在这里，“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念已成为一种行动共识。

在该公司规划发展部的办公室里，墙上的“重点建设项目推进进度表”格外引人注目。一号煤矿二号风井、选煤厂技改等四个重点项目被分解为若干子任务，每个任务的计划进度与实际进度用不同颜色的曲线标注，一目了然，形同“作战地图”。

与此同时，该公司严格执行集团“用‘紧日子’过‘好日子’”“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的成本管控意识，建立了概算自查台账，确保每一分投资都花在刀刃上，目前所有重点项目均未超概算。全面推行“一项目一档案”标准化管理，实现了从《可研》编制到竣工验收的全生命周期穿透式管理。

从蓝图到现实，小保当矿业公司的每一个重点项目，都成为助推企业高质量发展的强大引擎。全体干部职工正以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将“任务图”变为“施工图”，将“时间表”化为“计程表”，在高质量发展的赛道上奋力驰骋，为企业的美好未来注入强劲动能。（李鹏飞）