小保当矿业公司：理清“赚钱”与“花钱”的明白账

今年以来，小保当矿业公司通过效率型投入、预防型投入、技能型投入的实践，理清了“赚钱”与“花钱”的明白账，走出了提质增效的新道路。

花在效率，赚在增量

今年以来，该公司不断将“五小创新”成果实践落地，累计购买、制作18种创新工器具并分配到一线岗位，提高员工日常工作效率。“自从配上这些通用工具，检修什么都顺利得很！”二号煤矿掘进三队的张传波刚拿着刚领到的特制扳手，手腕一抖便卡进螺栓凹槽。

一个月下来，基层各班组检修耗费工时平均减少15小时，省下的时间用于生产，平均一个工作面单月可多掘进巷道12 米。这些定制工器具，用小的投入，撬动了井下的生产潜力，真正诠释了“花钱买时间”的效率之道，让用“赚钱”的思维去“花钱”的理念进一步深入人心。

花在预防，赚在减损

“赚钱”得先学会“花钱”，在设备维修保养方面，该矿提出加强对掘进机、皮带机等设备重点部位的防护，组织掘进三队试点检修实验，取得了良好成效，5月份该队设备故障导致的停机减少了5次。次月，该矿投入专项资金优化设备防护标准流程，对全矿设备进行统一防护，将这些投入视为撬动效益的支点。

六月成本分析会上该矿算了一笔账：这些防护实行后设备开机率增加5%，仅用11天，就已经赚回成本。坚持优化防护标准和检修流程所释放的效能，预计每年可提高3%的生产效益。

花在育人，赚在未来

该矿不断加大对人才培养的“投资”，通过工分、奖金激励等方式带动全体员工“传帮带”热情。在重要检修工作中，骨干员工带领徒弟现场教学当日可额外获得10%工分，在工作之余指导帮助青年员工考取职业技能证书双方均可获得奖金。

在该矿的大力培养下，15新员工取得注册安全工程师、特种作业操作证、采煤机司机等职业技能证书，近一年入职的青年员工已经褪去“娃娃兵”形象，在岗位上迅速成长，他们将带着过硬的本领与青春朝气，持续为公司创效。（闫福泽）