抖擞精神再出发——晋能清洁能源风力发电公司2023年工作纪实

在新一轮新能源行业高速发展的浪潮中，风电公司立足新的历史定位,锚定建设一流清洁能源企业的奋斗目标，以建设数智化、效益型企业为抓手，坚持不懈把“十四五”发展蓝图绘制到底。

攻坚克难 凝心聚力谋发展近年来，风电公司抓住新能源发展窗口期，持续加大项目开发力度，全力以赴、攻坚克难储备建设项目，将“抢指标、抓开工、保投产”作为主线，2023年完成了宁武盘道梁二期50MW风电项目社会稳定风险评估备案意见批复和寿阳尹灵芝二期140MW风电项目接入系统变更批复、地灾专家评审意见以及项目选址意见书等前期手续的办理，分别与属地政府签订了岚县10万风电项目和兴县27万集中式风电项目投资框架开发协议。公司不断深挖资源潜能，紧盯存量机组改造等项目开发，积极获取“以大代小”改造或增容改造项目，推进老风场升级换代、增容提效工作。7月29日，我省首座风电场——右玉小五台风电场增容项目实现全容量并网投产，由不足50MW越升为100MW，全面提升了风电场生产经营效益，实现了全省最老风电场规模和效益的量价齐升。10月31日，随着A7风机机位最后一罐混凝土顺利入仓，五台莲花山100MW风电项目23台风机基础浇筑全部完成，为项目下一阶段吊装施工、优质高效地实现投产目标提供了保障。

经营转型 风电运维转自营风电公司坚持自主运维的思路，按照投资项目资产后评价管理办法，切实提升项目开发经济性测算水平，从项目开发管理源头杜绝项目亏损，努力实现企业效益最大化。公司败虎堡风电场三期、平遥朱坑风电场、寿阳平头镇风电场全面顺利完成运维交接工作，风电场运维由外包单位运营正式转为自营，不但大大降低了场站运维资金、人员成本，提高了人员流动性，从管理流程和效果方面变得更为直接、高效，同时加强了人才队伍的建设，通过设备自主维护，延长了设备使用周期，从根本上实现了生产经营降本增效。

自主研究 为体系创新打基础风电公司不断增强内生动力，积极主动提升设备可利用率，公司下辖风电场采取“概念新、设备新、体系新”的方式，有效降低风机故障率，提升可利用率。通过设备技术改造实现了风电机组设备可利用率提升，平均设备可利用率由2021年的95.5%提升到了2023年的98.55%，提高了风电场安全系数，让老风机焕发出新生机。公司不断优化绩效分配细则，极大地调动了生产一线员工的积极性，风电场双细则考核大幅下降，上半年双细则总考核费用实现4个月同比减少超过30%，年度双细则总考核费用同比减少16.28%，考核返还同比减少5.97%，净收入同比增加71.55%。在一系列“组合拳”之下，公司双细则考核费用在2023年率先实现净收入“由负转正”。

文化建设 为安全生产创环境风电公司依托产业规模优势，拓展和提升安全保障水平，多措并举持续巩固强化安全体系。公司以安全型场站建设为主线，认真贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，创建VR安全教育室，利用现代科技手段，让员工们真正设身处地感知“三违”行为带来的危害，扎实提升培训效果。坚持“四位一体三同步”管理体系，对照“电力安全生产标准化规范”及达标评级标准，大力营造浓厚的安全文化氛围。2023年，在“136”安全管理模式的正确引领下，公司全体职工同心协力，平鲁禹丰风电场荣获“全国安全文化建设示范企业”称号，平鲁高家堰风电场获得 “山西省安全文化示范企业”荣誉称号，这些殊荣是对风电公司安全文化建设工作的肯定与激励，在为企业安全生产营造浓厚氛围的同时，也为企业高质量发展树立了良好形象。

2024年，风电公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团发展战略和企业高质量发展主线，牢固树立安全发展理念，以建设一流清洁能源企业为目标，抖擞精神再出发，不断向更高水平大步迈进。