小保当矿业公司：赚钱有方花钱有道

6月份以来，小保当矿业公司深入开展用“赚钱”思维去“花钱”大讨论活动，通过强化思想引领、优化资源配置、精益项目管理，全面提升资金使用效率，致力于实现每一笔投入的价值最大化。

拧紧“思想阀”：成本意识变本能

紧扣安全生产、经营管理、科技创新等重点工作，该公司自上而下组织所有管理人员深入开展用“赚钱”思维去“花钱”大讨论活动，将成本意识和效益意识内化为一种本能、一种习惯，在项目投入、设备采购等决策前，全面考虑其必要性，严格进行投入产出分析论证。形成了“一级做给一级看、一级带着一级干”的浓厚氛围，各单位、中心、部门通过细化总结，形成了5大类100余项工作清单，实现了从“头脑风暴”到“行动落地”的精准贯通。

算好“经济账”：一增一减见真章

大力开展技术革新工作，秉持“赚钱”的思维驱动生产全流程优化。从生产布局调整、施工工艺优化、物资高效管用等方面协同发力，科学谋划矿井盘区划分，调整采掘布置，在一号煤矿15盘区布置集中运输巷，减少盘区大巷及主要硐室开拓进尺26000米。创新引入立体化仓储管理，增加高层货架的使用，提高仓库的垂直空间利用率。仓库空间利用率从60%提升至85%，库存容量增加20%。创新构建“三码定位”系统，借助移动终端实现物资存储位置及库存状态的实时查看，平均取件时间缩短20%，全方位实现生产效能与经济效益的双提升。

激活“创新链”：小投入撬动大产出

以提质增效为核心目标，坚持用“赚钱”思维去“花钱”，紧密跟踪行业前沿技术，深度剖析供、产、运全链条运行痛点，发动全员开展系统性创新实践。综采工作面皮带自移机尾可伸缩机架、自移式可伸缩连续皮带输送系统的应用突破性实现连续采煤不停机拆架功能，机器人集群系统与洗煤厂限下率升级改造工程有效降低员工劳动强度，显著提升生产效能。一系列创新成果的成功转化，全方位推动生产效益与高效运营双跃升。煤炭产量完成全年计划的55.49%，掘进进尺增加7734米，块煤限下率提升10%。（尉拴德）