精打细算创效益——小保当矿业公司以“赚钱思维”巧花每一分钱

在煤炭行业竞争日益激烈的当下，如何优化成本、提升效益成为企业发展的关键课题。小保当矿业公司给出了自己的答案——践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念，将每一笔支出都视为对未来的投资，精准发力，让有限的资金发挥最大效能，走出了一条高质量发展之路。

安全投入筑根基，长远效益看得见

安全是煤矿生产的基石，该公司将安全投入作为最具价值的投资，全力打造智能化安全体系，为高效生产保驾护航。

走进公司调度指挥中心，大屏幕上，智能安全检测指挥车正沿着千米巷道平稳行驶。它宛如一位不知疲倦的卫士，搭载的多气体监测系统，能敏锐嗅出空气中异常的气体成分；红外热成像＋高清摄像系统，可清晰捕捉设备过热、巷道变形等细微隐患，将事故扼杀在萌芽状态。“以往人工巡检，效率低不说，还存在较高风险。如今，智能设备全方位守护，生产接续有了坚实保障，间接创造的价值难以估量。”工作人员感慨道。

同时，该公司新投入的智能入井检身设备，融合“AI＋3D”人脸识别、定位卡唯一性检测、违禁品探测等前沿技术，井口检身效率提升30%。这不仅为职工快速入井提供了便利，更如同一道坚固的安全闸口，为矿井安全生产筑牢了一道“智能防火墙”。每一笔投向安全的资金，都在转化为推动生产高效运转的持续动力。这种着眼于长远的安全投入，成为支撑企业稳步创效的坚实根基。

技术革新下功夫，小投入换大回报

在该公司，技术革新不是盲目烧钱，而是以“赚钱思维”精准投入，深挖每一个效益增长点。

针对一号煤矿13盘区煤层薄的状况，生产技术团队投入专项资金，深入研究并优化支护方案。经专业论证与安全评估，帮锚数量从5根减至4根，同时取消木托盘。“一条6000米巷道，单是材料这一项，就能赚回45万元的支出，更关键的是，施工进度比以前快了20%，工期缩短还能提前释放产能，里外里都是实打实的收益。”这一系列精打细算的调整，最终形成了“投入少一分、产出多一分、效益增一分”的正向闭环。

创新并不一定意味着巨额投入。乳化液防溢控制系统仅加装一套液位传感器和电磁阀，便实现乳化液溢出的自动化调控，每月稳稳“赚”回1万元材料费；“刮板机链条自动张紧装置”一项就年节约维修费用68万元。为激发全员创新活力，公司建立创新价值评估机制，让资源精准流向最具潜力的“金点子”。截至目前，公司已收集到“五小”创新建议240余条。这些扎根于生产实践的智慧火花，经过筛选落地后，正逐步转化为看得见的效益——小到工具改良减少物料损耗，大到工艺优化提升生产效率，每一项创新都像一台微型“增效器”，持续为矿井效益增长注入鲜活动能。

设备升级谋突破，精维护创增量

面对复杂的地质条件，设备能否“因地制宜”高效运转，直接影响生产效益。在132202综采工作面，公司经过严谨的论证和深度地质适配分析，定制引进SL900型智能采煤机。身高度降低0.6米，有效规避无效割矸，原煤开采效率与煤质显著提升。这笔投入，从优化的生产链条中持续开采出实打实的效益增量，让每一分投入都变成了会“生钱”的种子。

设备效能的最大化发挥，离不开高水平的自主维护能力。这种“人力资本”投入，正通过技能提升—效率提高—效益增长的传导链条，为企业发展注入持久动力，通过系统性培训，员工自主维修能力显著提升。上半年，自主维修大型设备近十项，切实将设备维护成本转化为企业效益增长的新源泉。

小保当矿业公司用“赚钱”思维去“花钱”的实践，让我们看到了每一笔合理投入背后的巨大潜力。未来，小保当矿业公司将持续秉持这一理念，以敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，在煤炭行业的发展浪潮中稳健前行，不断探索创新，拓展效益增长空间，为行业的高质量发展贡献更多可复制、可推广的成功经验。（彭梦妍）